Accompagnement professionnel personnalisé

Un levier de développement et d’accomplissement

L’accompagnement professionnel est une démarche personnalisée, visant à développer son autonomie et sa capacité d’ « ajustement créateur » face à une situation donnée, en conciliant ses besoins et projets personnels, ceux de son entourage, et les attentes de son environnement professionnel.

A partir de l’analyse des situations vécues, mais aussi ce qui émerge dans l’interaction avec le coach, il invite à :

  • Élargir sa compréhension des situations rencontrées, en particulier dans des contextes relationnels complexes ;
  • Prendre la juste mesure de son impact sur les autres et des autres sur soi ;
  • Découvrir de nouvelles options d’action et prendre confiance dans ses capacités à les mettre en œuvre ;
  • Déployer son potentiel d’ « ajustement créateur » dans ses contacts avec son environnement ;
  • Et trouver ainsi davantage d’équilibre et de cohérence entre qui l’on est et ce qu’on fait ;

 

Un lieu et un temps privilégié de co-construction

La relation d’accompagnement est un lieu et un temps privilégié pour découvrir ses manières de faire, les questionner, et en expérimenter de nouvelles. Présent et impliqué, le coach soutient cette expérience, dans le dialogue, par son feedback, les mises en situation, ou les exercices d’intersession qu’il propose. Notre approche fait à cet égard une place toute particulière à l’enrichissement des capacités perceptives et de mise en mouvement – y compris sensorielles et émotionnelles – comme clés de réussite de la qualité du contact avec les autres et d’engagement dans l’action efficiente.

 

Une déontologie rigoureuse

Estran s’engage à respecter le code de déontologie de la Société Française de Coaching, et notamment à :

  • Respecter une complète confidentialité des informations recueillies en entretien ;
  • Concilier les objectifs et intérêts de l’organisation avec ceux du bénéficiaire ;
  • Rendre compte au prescripteur dans les limites définies avec le bénéficiaire ;
  • Ne pas interférer avec toute thérapie que celui-ci pourrait mener par ailleurs.

 

Quelques exemples d’application

  • Accompagnement d’une prise de fonction ou d’un projet de transition professionnelle ;
  • Développement du leadership et de l’efficacité de sa communication personnelle ;
  • Amélioration de l’efficacité et de la qualité des relations de travail ;
  • Lancement ou conduite d’un projet de changement ;
  • Prévention et accompagnement des situations d’épuisement professionnel (burn-out).